浜松商工会議所で応援隊事業反省会＆方針発表会 4/17

浜松商工会議所で応援隊事業の昨年度の反省会及び今年度の方針発表会を行われ参加した。風邪で絶不調だったのでGパンにマスクのとても社会人とは思えないいでたちだが、いつもの着物でなかったので、声を出すまで私と気づかない方もいた。（製造業のお客様の現場に行くときはデニム上下とRUNシューで今日と同じ格好、しかも黒眼鏡＆ノーメークだけど）

いよいよ応援隊の季節になり、各方面から企画の話をいただく。大変有難い。しかしITSSPからこの事業にかかわって長い。私としてはこの件にしても,協会のWGにしてもどんどん若手中心に回せるように引き継いでいうのが私の仕事と思っている。いい若い衆を見つけて巻き込んでいく努力をしよう。

経営革新計画入門セミナー（福井商工会議所様） 4/16

福井商工会議所様で、経営革新計画入門セミナー（地域力連携事業）講師をやらせていただいた。経営革新計画の事務的な作業に入る前に、自社を見つめ直し、戦略と経営課題を明らかにするものだ。40名弱の方が福井県内各地からお越し下さった。

終了後ITC仲間のY氏と焼き鳥やさんへ（あきよしではない）。短い時間だったが、楽しく有意義な意見交換ができた。Yさんありがとうございました。

がしかし、帰りの電車では風邪はかなり悪化。

嵐が過ぎ去るのを待つだけでいいのか 4/14

都内某所で2件打合せ。両件とも今年度の計画についての打合せ。両件については、年間の予定が近々決まってくる。

新幹線の中で久しぶりに浜松の知人（経営者）にあった。景況について話をしたが、やはり知り合いが経営する企業が倒産したり、業績が芳しくなく明日をも知れぬ厳しい状況に置かれている企業が多いとのこと。特に製造業。

彼は新しいものを生み出すべく以前よりチャンレジを続けているものづくりの経営者であるが、主管銀行よりチャレンジを控えるように、嵐が立ち去るまで身を低くするように言われたそうだ。しかし彼と私の共通認識は、今経済構造や価値観が変化する時で、以前と同じビジネスが成り立つような復活はない。景況が回復するのを口を開けて待っているのではなく、経営環境を見極めつつこの変化に対応していくチャンスを探し出す努力を続ける、ということ。

お互い這いつくばっても逞しく頑張ろうね、と別れた。

円滑に仕事をすすめるためのコミュニケーション研修Ⅱ 4/10

生産管理PJでお邪魔している会社の休業研修第二回目の講師をやらせていただいた。火風通しのよい職場づくりの一環だ。

幸福な職業生活を送りためには、会社や職場から期待されていること、自分がやりたいこと、できることの3つのバランスが大事だ。また、仕事と生活のバランスも。公私は一体だ。最後に一人一人自分の仕事と人生について整理し笑顔で発表していただいた。

演習中心の8時間の研修。

浜松市内で打合 4/9

浜松市内で打合せ、2時間弱。最近また打合せが多く新年度が始まったなという感じ。

経営革新計画入門セミナーの案内 4/8

福井のITコーディネータ仲間と福井商工会議所様の経営革新計画入門セミナーを担当させていただく。ITコーディネータ仲間が、所内に貼ってあるポスターを写真にとって送ってくれた。彼が丁寧にフォローしてくれているので、参加希望者もかなり多いようだ。実施は来週。

感謝！

秋葉原に書類届ける 4/8

朝イチに秋葉原に書類を届け、打合せ。キンコーズで印刷できるので地方の人にはとても便利だ。

SOABEX研究会パネルディスカッション 4/7

ビジネスオンライン藤井社長が主催するSOABEX研究会のJ-SaaSに関するパネルディスカッションでモデレータをつとめさせていただいた。

http://soabex.com/wp/archives/26

はじまったばかりでまだ完成度は高くないが、異なる会社間の異なるアプリケーション間でのデータ連携ができればかなり実用度は高い。中小企業にとって強い味方になるだろう。

皇居近くで打合せ 4/7

皇居近くの団体にてCIO育成についての打合せ。

夕方から、SOABEX研究会に参加。
http://soabex.com/wp/archives/26

後継の日・門出の日 4/1

生産管理PJや組織風土改革のためのコミュニケーション研修でおじゃましている企業の専務が今日社長になった。後継の日、門出の日だ。

夕方から訪問し、経営陣と意見交換をした。新社長に幸多きことを祈念！

Ｊ－SaasS開始 3/31

SaaS（Software as a Service）とはインターネット経由でパッケージソフトウェアを利用する、これまでのソフトウエアを「買う＆持つ」から「借りる」サービスだ。

経済産業省がSaaSのプラットフォームの準備をしていたが、3/31オープンし具体的なサービスが開始された。
https://www.ec.j-saas.jp/shop/main

●SaaS活用のメリット

・初期費用が最小限で済む（イニシャル↓）
・インストールやアップデートなどの手間がかからない（ランニング↓）
・保守に関する専門知識は不要（ランニング↓）
・SaaSベンダーのセキュリティ体制を活用できる（ランニング↓、リスク↓）
・データが遠隔地にあるので火事や地震にも安全（リスク↓）

自社で保有したいという経営者もまだまだ多いが、イニシャルコストだけでなく、目に見えにくいITの保守運用コストやリクスを考えて経営資源の乏しい中小企業こそ賢く利用していただきたい。また、パッケージは自社の業務にあっていないという経営者もいる。本当にお客様の満足に結びつく業務なのか、無駄なないのか、自社に業務の見直しをしてみてはどうか。案外愛着はあるが、ベストな業務のやり方ではないかもしれない。

円滑に仕事をすすめるためのコミュニケーション研修 3/28

生産管理PJでお邪魔している会社の休業研修講師をやらせていただいた。生産管理も工程間のコミュニケーションが鍵になる。「ＩＴ」の前に、「しくみ」、しくみの前に「風通し＝コミュニケーション」。そこで風通しのよい組織づくりに向けての基本的なコミュニケーション演習を実施した。

参加者は工場の現場の方々、笑顔でお帰りいただいた。笑う門には福来たる。これが基本。

休業時の研修への助成 3/26

浜松の製造業は非常に厳しい状況におかれ、週休3～4日を余儀なくされている。IT経営応援隊参加企業で生産管理のフォローアップに伺っていた製造業も例外でない。

今週土曜日から休業時の社員の研修のお手伝いをする。雌伏の時、助成金を活用しながらじっくり人材育成に取組む戦略だ。初回は基本中の基本、「円滑に仕事をすすめるためのコミュニケーション研修」。ウォーミングアップを兼ねて楽しく演習を交えて実施予定。本日は事前打合せ。

生産管理PJワークショップ 3/20

浜松市内の企業様で生産管理PJのワークショップを行った。まずは担当部署のスタッフの意識あわせ。できていること、できていないこと（やったほうがいいけどやれていないこと）を各自カードに抽出してもらった。

各自は一生懸命業務に取り組んでいるが、ルールも情報も共有化さえていないことがわかった。まずは部署内の情報共有しルールを策定して、生産部門を巻き込んで行く。

1日経営者研修会インストラクタ養成講座（大阪） 1/24

1日経営者研修会インストラクタ養成講座を大阪で開催、講師と務めさせていただいた。新潟、徳島など遠方からご参加いただいた方も多く感謝感謝。数年前博多でのケースの受講者だった、O氏も東京からご参加。終了後お茶を飲みながら懐かしいひと時。

袋井商工会議所様「IT経営気づき研修会」 1/23

日本商工会議所様主催、袋井商工会議所様実施のIT経営応援隊「IT経営気づき研修会」講師を務めさせていただいた。

ITコーディネータ協会 IT経営気づきWG 1/22

ITコーディネータ協会　IT経営気づきWGに出席した。このWGは、事例を収集しＩＴコーディネータの活動を見える化するもの。WG終了後経済産業省にちょっと打合せに出かけ、また戻って有志だけで新年会。大事な情報交換の場。

JUAS様「第5回中堅リーダー育成勉強会」最終合宿 1/16

JUAS様「第5回中堅リーダー育成勉強会」の合宿を幕張OVTA(写真上)にて実施中。講師を務めさせていただいている。今日は午前中から15時過ぎまで、各チームごとゲスト経営者（ぬくもり工房　大高旭社長）へ経営改善、業務改善の提案を行った。下の写真は、提案への御礼を大高社長が話しているところ。

各チーム、外部環境や施策の費用など詳細に調査した上で、かなり現実的な提案をしていた。大高社長にとっても大いにヒントになったのでは。チームメンバーへの相互フィードバック、チーム活動を振り返りをして今夜は懇親会。

明日は朝一から中堅リーダーとしての自分戦略プレゼン！

●ぬくもり工房
http://www.rakuten.co.jp/nukunuku/
http://nukumori.hamazo.tv/

●JUAS様第5回中堅リーダー育成勉強会
http://www.juas.or.jp/seminar/open/s410067.html

未来塾アフターフォロー工場見学 1/10

浜松商工会議所様のIT経営応援隊経営者研修会（未来塾）のアフターフォローのため、市内の製造業を訪問した。関係者からの事前ヒアリングや、工場の見学をさせていただいた。

3回の訪問でアクションプランを作成するもの。

●浜松商工会議所　IT経営経営者研修会●
http://www.hamamatsu-cci.or.jp/newing/20080721/kouen07.html
http://www.hamamatsu-cci.or.jp/newing/20081001/kouen01.html

JUAS様「第5回中堅リーダー育成勉強会」佳境へ 1/9

JUAS様「第5回中堅リーダー育成勉強会」は来週16（金）,17（土）の幕張合宿で終了。今参加者の皆さんはチームごとその準備に一生懸命だ。

合宿では経営者（ぬくもり工房　大高旭社長）に経営改善、業務改善の提案をする。その提案書づくりをメーリングリストや自主勉強会（集合して）で頑張っているのだ。私はなるべく関与せず自主性に任せ、チームごとのメーリングリストでモニタリングしている。

合宿を除けば4回の正規勉強会はあるが、勉強会は私からの情報提供、チーム活動のための合意形成や段取りを行い、正規の勉強会以外でもチーム活動を行っていただくようにしている。超ハードだ。しかしそこに連帯感が生まれ、本当の仲間ができる。これが真の目的だ。私はセンセではなく、ファシリテータだ。

今回は4チーム、「Island」「チームとりあえず向日葵黄金律」「坐・鍋奉行s」「タイガー100 」。各チーム大いに悩んで大いに楽しんで下さい！各チーム今週自主勉強会を開催するようだ。

●JUAS様第5回中堅リーダー育成勉強会
http://www.juas.or.jp/seminar/open/s410067.html

仕事初め、会社で参拝 1/5

今日から仕事始めだ。会社で商売繁盛の参拝、手分けしての挨拶回りの出ずっぱりの１日となる。厳しい社会情勢の中、気を引き締めかつ明るく行こう！

仕事納め、お世話になりました 12/26

今日は対外的な仕事納め。ご縁のある皆様お世話になりました。

年末年始は修士論文に注力する。2/12提出期限、2/17,18いづれか発表会。

地域ベンダーによる中小企業支援モデル 12/25

福井キヤノン事務機様で実施したIT経営応援隊の報告書作成その１が終わった。通常のホームページ用の報告書だけでなく、「地域ベンダーによる中小企業・小規模事業者支援マニュアル～福井キヤノンモデル～」も企画提案に含めている。

地域の中小企業・小規模事業者の皆さんの実際情報化を支援するのは、地域ベンダーだ。地域ベンダーを支援することも、結果中小企業・小規模事業者支援につながると確信している。

●ビジネス未来塾●
http://www.fukuicanon.co.jp/excellence/event081025.html
http://www.fukuicanon.co.jp/excellence/event081108.html

袋井商工会議所様「IT経営気づき研修」打合 12/22

新年1/23袋井商工会議所様で、IT経営応援隊「IT経営気づき研修」講師をさせていただくので打合せ。来年度のIT関連事業の企画も。

●IT経営応援隊●
http://www.itouentai.jp/

私が作った教材で各地、他IT経営応援隊事業で展開させていただいているが、「IT経営気づき研修」は、浦添（沖縄）、掛川（静岡）各商工会議所様で講師を担当させていただいた。各地参加者に合わせた運用が必要だとつくずく感じる。

「IT経営応援隊経営者研修会」参加企業訪問（輸送機器関連） 12/19

浜松商工会議所様のIT経営応援隊経営者研修会にご参加いただいた方の会社を訪問し、参加された後継者の方と右腕になられる方との打合せ。輸送機器関連業務に携わっており、厳しい状況の中、なんとか活路を見出そうとしている。

浜松ではスズキ関連企業が多く、経営の安定化、リスク分散するために数年前からトヨタなど同業種への横展開を主に行って来た。しかし同時に輸送機器メーカーが危機に襲われ、今後は異業種展開戦略が必要となってくる。

新年工場の見学から。

●浜松商工会議所　IT経営経営者研修会●
http://www.hamamatsu-cci.or.jp/newing/20080721/kouen07.html
http://www.hamamatsu-cci.or.jp/newing/20081001/kouen01.html

「１日版経営者研修会インストラクタ養成講座」 in 大阪 12/13

「日版経営者研修会インストラクタ養成講座」講師を大阪で努めさせていただいた。

プロジェクタを繋いだが画面が崩れ調整ができなかった。たまたま自分のプロジェクタを持っていたので難を逃れた。調整すれば使用可能だったと思うが、「相性」みたいなのがあるようだ。プロジェクタ大活躍。

今年最後の研修だ。今年度来年以降まだまだ続く。今年度は30回近くやらせていただくことになりそうだ。

●ITコーディネータ協会●
https://wws.itc.or.jp/seminar_guide_n/FMPro?-db=seminar_promoteDisp.fp5&-lay=Disp&-format=seminar_p01.html&nendo_F=1&-Find

IT経営サポータズ研修にて「IT経営の概論」 12/2

日本商工会議所様主催の「IT経営サポータズ研修」で講師を務めさせていただいた。参加者は全国の各商工会議所様のIT推進担当者だ。

１日経営者研修研修の目的、ゴール、内容を１時間半でお話させていただいた。

１日経営者研修研修は、「IT経営気づき研修・基礎編」として全国の会議所様にて展開していただいている。また１日経営者研修研修の小売・サービス業版の実証実験（荏原商店街様にて実施）には日本商工会議所様の多大なるご尽力をいただいた。感謝です。

●IT経営気づき研修・基礎編
http://www.jcci.or.jp/208itkeiei/kidukilist.htm

ビジネス未来塾②-2 in 福井 11/29

IT経営応援隊事業で、福井キヤノン様主催のビジネス未来塾②の2回目を実施した。事前の宿題として、各企業のITの外部環境、内部環境を調査してくること（福井キヤノンスタッフが訪問してその支援もする）。そして模造紙に自社の未来図（経営戦略企画書＆IT企画企画書）を整理し発表する。そしてその風景をビデオに録り後日お届けする。

厳しい経営環境の中、未来図を描いて笑顔で発表していただいた。

●ビジネス未来塾②
わいがやワークショップで自社の未来図を作ろう！
http://www.fukuicanon.co.jp/excellence/event081108.html

JUAS様「第5回中堅リーダー育成勉強会」スタート 11/12

JUAS様（日本情報システム・ユーザー協会）
「第5回中堅リーダー育成勉強会」が日本橋堀留町でスタートした。今回で5回目だ。企業のリーダー育成の勉強会で、2年前から企画、講師のお手伝いさせていただいている。

将来経営企画を担う人材に、経営者の生き様・考え方、経営課題をじかに感じ学んでいただくものだ。実際の経営者（私の知人・友人中心）をお招きして、その経営者の経営課題を共有し、改革改善提案をさせていただくものだ。毎回違う経営者に御登板いただきご協力いただいている。

今回は女性3名の参加もあり楽しみだ。

●JUAS様第5回中堅リーダー育成勉強会
http://www.juas.or.jp/seminar/open/s410067.html

ITCAケース研修15日間終了 11/11

ITコーディネータ養成のケース研修15日間が終了した。

今回はコースリーダーとして、東京平日コース（両国会場）の講師を務めさせていただいた、他講師の篠木さん、須田さんもお疲れ様でした。ありがとうございました。

ビジネス未来塾②-1 in 福井 11/8

IT経営応援隊事業で、福井キヤノン様主催のビジネス未来塾②の1回目を実施した。このプレ研修として、ビジネス未来塾①を実施しており、参加者の大多数が引き続きの参加者だ。構成としては、ビジネス未来塾①でケーススタディで未来図の描き方をストーリーで体験、ビジネス未来塾②で実際にビジネス未来塾①で学んだストーリーに従って自社の未来図を描いてみる。また自分だけで考えるのではなく、他の経営者のアドバイスも受ける、相互アドバイスの形をとる。

●ビジネス未来塾②
わいがやワークショップで自社の未来図を作ろう！
http://www.fukuicanon.co.jp/excellence/event081108.html

●ビジネス未来塾①
会社の未来をデザインし実現する方法を学ぼう！
http://www.fukuicanon.co.jp/excellence/event081025.html

掛川商工会議所様「IT経営気づき研修」 11/6

掛川商工会議所様にて、IT経営応援隊「IT経営気づき研修」講師を務めさせていただいた。ケーススタディでIT経営の実践を体験していただくもの。

参加者は比較的年齢が高い方が多かったが、皆さん積極的に演習に参加していただけた。農業経営者の方も活路を見出そうと参加されていた。

磐田商工会議所様「WATA-CCIネクスト50ゼミナール」 11/5

磐田商工会議所様主催「WATA-CCIネクスト50ゼミナール」で講師を担当させていただいた。

テーマは、
時流をつかめ！今がチャンス！チャンレジする小さな元気企業
～成功事例から学ぶ商売繁盛物語～

女性経営者の方が大半で、後継者不在、仕事の激減など厳しい経営状況のお話も相次いだ。その中で自社の強みを一つでも見つけ、活路を見出そうと真剣に取り組まれていた。

浜松商工会議所様「ビジネス未来塾」終了 11/1

浜松商工会議所様主催、IT経営応援隊事業「ビジネス未来塾～土曜2日間コース」が終了した。ワークショップ型の経営者研修会だ。

経営者や経営幹部の方々が、ケーススタディで学んだIT経営を実現するストーリーを自社にあてはめて描いてみるものだ。

<自社や部署の事業計画を作成する勉強会です！>
●ビジネス未来塾～土曜2日間コース～
http://www.hamamatsu-cci.or.jp/newing/20081001/kouen01.html

ビジネス未来塾① in 福井 10/25

   

IT経営応援隊事業で、福井キヤノン様主催のビジネス未来塾①を実施した。

ケーススタディを通じて、IT経営実現のストーリーを体験していただくもので、グループ演習は喧々諤々の大盛り上がり。楽しんで体験していただけたようだ。

●ビジネス未来塾①
会社の未来をデザインし実現する方法を学ぼう！
http://www.fukuicanon.co.jp/excellence/event081025.html

●ビジネス未来塾②
わいがやワークショップで自社の未来図を作ろう！
http://www.fukuicanon.co.jp/excellence/event081108.html

浜松商工会議所様「提案力をアップするCIO研修会」終了 9/26

浜松商工会議所様主催、IT経営応援隊事業「提案力をアップするCIO研修会」2コースが終了した。1日経営者研修会のアレンジ版だ。

参加者はITベンダーの営業・SEの方が中心であったが、日程の関係でユーザー企業のCIOの方も参加されており、過去2回に及ぶ情報化投資の失敗、ベンダーへの不満を直接伺うことができた。

ベンダーはITのプロである同時に業務内容、及び人への深い理解が必要となる。ユーザー企業は自社の要求をベンダーと共有できるように可視化する責任がある。そこで間に入って両者をつなげるITコーディネータ登場というわけだが、私はそれぞれが自立機能できるように支援するのがITコーディネータであるという考えを持っている。

<ITベンダーの営業・SEのためのケーススタディ>
●提案力をアップするCIO研修会
http://www.hamamatsu-cci.or.jp/newing/20080811/kouen02.html

浦添商工会議所様「IT経営気づき研修・基礎編」 9/17

沖縄県の浦添商工会議所様にて、IT経営応援隊「IT経営気づき研修・基礎編」講師を務めさせていただいた。基礎編の実施は全国初となる。

台風が近づいており心配したが、大事には至らず無事開催することができた。

IT経営応援隊「IT経営気づき研修・基礎編」は、日本商工会議所様主催で各商工会議所様が実施機関になるものだ。この基礎編で、１日経営者研修教材が使われる。

同時にIT経営力大賞の説明会も実施した。

●IT経営応援隊IT経営気づき研修
http://www.jcci.or.jp/208itkeiei/kidukilist.htm

浜松商工会議所様「社長の想いを実現するケーススタディ！」終了 9/10

浜松商工会議所様主催、IT経営応援隊事業「社長の想いを実現するケーススタディ！」コースが終了した。1日経営者研修会だ。

参加者はリーダー候補、後継者も方が中心で、ケーススタディの演習を楽しまれていた。今回は経営者の方ではないので2回目までに宿題で、ワークシートに従って「社長の思い」をヒアリングしてくるようお願いをした。

最後の発表では、皆社長にヒアリングした「社長の思い」、会社の強み、自分のリーダーとしての役割を力強く語っていた。

業務責任者・IT責任者のための1日経営者研修会
●社長の想いを実現するケーススタディ！
http://www.hamamatsu-cci.or.jp/newing/20080721/kouen03.html

浜松商工会議所様「IT経営応援隊事業・地域力連携拠点事業」

浜松商工会議所様「IT経営応援隊事業・地域力連携拠点事業」の全体像が発表になった。私はIT経営応援隊研修事業を中心にお手伝いさせていただく。以下の事業にかかわっている。浜松商工会議所様のように総合的に取り組んでいる事例はまれだ。

○ケーススタディで体験するＩＴ経営
http://www.hamamatsu-cci.or.jp/newing/20080721/kouen07.html
○社長の想いを実現するケーススタディ
http://www.hamamatsu-cci.or.jp/newing/20080721/kouen03.html
○提案力をアップするＣＩＯ研修会
http://www.hamamatsu-cci.or.jp/newing/20080811/kouen02.html
○金融機関のためのIT経営体験一日研修会
○ワークショップ型経営者研修会
http://www.hamamatsu-cci.or.jp/newing/20081001/kouen01.html

○経営力個別支援

●浜松商工会議所様「IT経営応援隊事業・地域力連携拠点事業」
http://www.hamamatsu-cci.or.jp/2nd/itkeiei/itkasien.html

浜松商工会議所様「ケーススタディで体験する“IT経営”」終了 8/28

浜松商工会議所様主催、IT経営応援隊事業「ケーススタディで体験する“IT経営”」」コースが終了した。1日経営者研修会だ。

参加者は経営者の方が中心で、ケーススタディの演習を楽しまれていた。この演習は１つグループ演習があり、経営課題に優先順位づけをするものであるが、意見が別れ喧々諤々議論が賑わった。それぞれの背景によって選択肢が変わる。しかしポイントはお客様満足だ。プロダクトアウトではなく、お客様満足を捕捉しているか、お客様満足に向かっているかが大事だ。

最後に恒例の自社分析発表では、今後の抱負を熱く語っていただいた。

<経営者・経営幹部のための1日経営者研修会>
●ケーススタディで体験する“IT経営”
http://www.hamamatsu-cci.or.jp/newing/20080721/kouen07.html

浜松信用金庫様 『絶対成功する！！ＩＴ経営のススメ』 8/5

浜松信用金庫様主催の経済産業省関東経済産業局委託地域力連携拠点事業経営革新の実践例から学ぶ「経営力強化のためのはままつＩＴ経営塾」の講師を務めさせていただいた。ITコーディネータ仲間からお声掛けいただいたもので、シリーズのトップバッターだ。

鳥居食品の鳥居大資社長とのセッションだ。

がしかし、声が途中で出にくくなり、なんとか振絞るようにして終えた。

●経営力強化のためのはままつＩＴ経営塾http://www.shinkinkeizai.jp/news/entries/post_1.html

Web2.0について 4/10

来週某所でWeb2.0についてお話させていただく。ITの世界は常に新しいキーワードが出てきた訳わかんない！って感がある方も多いと思う。今回は技術論とかじゃなくって、特にインターネットの発展によって、コミュニケーションのあり方やつながり方（リレーションシップ）などが変化していて、既存の価値感だけでは商売や組織が成り立たなくなってるていう、社会学的アプローチをするつもりだ。

ちょっと復習兼ねて情報整理しよ。

それにしてもWebって蜘蛛の巣。このWebの発展していく姿を見ると、仏教で言うところの「縁起の網」と関連付けにいはいられない。無限の関係性をより実感できる世の中になっている気もする。

1日経営者研修会教材最終ブラッシュアップ 4/10

１日経営者研修教材をITコーディネータ協会の正式教材として配布し、今年度のＩＴ経営応援隊での標準教材とするため、ケーススタディを中心に最終ブラッシュアップをかけている。『製造業版～ハッピー紙器～』、『小売・サービス業版～まちなか米穀店～』2種だ。

ケーススタディはＩＴ経営教科書『IT経営のススメ』に完全準拠しており、経営戦略～ＩＴ戦略企画の策定の流れを疑似体験できるようにしてある。これによって自社への課題意識と、自社分析、自社課題への取り組みのトリガーとなればという位置づけだ。

ブラッシュアップで一番肝になるのは、これを活用するＩＴコーディネータへのメッセージだ。こんなんは素材に過ぎないから状況に合わせて勝手に自由にアレンジして使ってよ、そもそもケースなんて自分でつくればいいじゃん、というのが私の基本姿勢だが、それでは通らないらしい。

実証実験から得たヒントをもとにPPTのノート欄への詳細書き込み、モデルスケジュール、モデル展開例、も作っている。正解ではないがひとつの活用パターンとして割り切ることにした。これをもとに5月以降、ITコーディネータ協会の継続学習、認定教育として全国に説明会に出かける。8月まで大阪、東京、福岡、広島、札幌、名古屋、仙台が今確定。

殺人的スケジュール 2/4

ケース研修10日目、今日からＩＴ資源調達フェーズ。
経済産業省モデル契約
http://www.meti.go.jp/policy/it_policy/keiyaku/、
ITCAのRFP（提案依頼書）見本
http://www.itc.or.jp/foritc/useful/knowhow/rfpsla/rfpsla_main.html
をリファンレンスに、RFPの発行演習。新チームで皆さ熱心に取り組んでいた。

ケース終了後片付けは他インストにお願いして、文科省に。18:00から「学校のＩＣＴ化のサポート体制の在り方に関する検討会」の普及方策検討ワーキンググループ（役割、能力・資質等整理チーム）に参加した。活発に議論がなされ今後はメールで宿題のやりとり。また企業CIOの調査にもご協力。

霞ヶ関から首都高タクシーを飛ばして、荏原商店街へ。21時から商店主向き研修会。IT経営応援隊の効果実証研修だ。来年度の小規模事業者様用のケーススタディの実証実験でもある。「1日経営者研修会ミニケース～まちなか米穀店～（小売・サービス業向）」。荏原商店街の皆さんありがとうございます。商店主の皆さんは商いが終わってからでないとなかなかご参加いただけない。22:45迄。全二回なので今度は来週。

浜松ビジネスコンテスト表彰式in浜松メッセ 1/31

12/7に実施された浜松ビジネスコンテストの表彰式が、浜松メッセ交流会の会場にて行われた。審査委員長である満井就職支援財団の満井義政氏が、受賞者を呼び上げ、鈴木康友浜松市長が表彰状を授与した。私も審査員の末席に置かせていただいたご縁で、この場に参加した。

一般で最優秀賞をとった、遠州綿紬のぬくもり工房の大高旭君、来週東京のギフトショーに出展する。蔵前からも近いし応援に出かけることにした。何を隠そう私も『遠州縞プロジェクト』の一員だ。http://www.rakuten.ne.jp/gold/nukunuku/

文科省のＷＧに参加 1/24

文部科学省の「学校のＩＣＴ化のサポート体制の在り方に関する検討会」の普及方策検討ワーキンググループ（役割、能力・資質等整理チーム）に参加した。東京国際フォーラムで9:30から。浜松市教育委員会のご協力をいただいて事前調査を済ませたり、いろいろな報告書を読んで大雑把に現状は理解していった。

私の所属しているのは、「教育CIO」と、「ＩCT支援員」の役割、能力・資質等を整理するチームだ。ＷＧなので意見を言うだけ無く、「ワーキング＝働く」ことが使命。非常に勉強になるし、全然ドメインが違うからこそ役に立てそうな部分も多いと感じた。

MLで意見交換をしたのち、次回は2/4夜集合。

静大で教官をされていた方が、文科省の責任者になられていて驚いた。学校の授業のICTに尽力されていた方で、NHKの教育番組の制作にも関わられていた。とても面白くて先進的な取り組みをされていた方だ。先生の大学院での講義に出ていた。先生も驚かれていた。こんなところでお目にかかるとは。ご縁だなあ。

浜松市教育委員会のご協力に御礼！ 1/18

今度文部科学省の「学校のＩＣＴ化のサポート体制の在り方に関する検討会」普及方策検討ワーキンググループ委員を仰せつかることになり、各委員が事前に実態調査を行うことになった。

浜松商工会議所女性会に以前参加して下さっていた男女共同参画室の方が、教育委員会に移動し次長をされている。17日夕方に電話をして、趣旨を説明、ご担当者をご紹介いただき、18日朝一教育委員会に伺った。即対応本当にありがとうございます。

ご紹介いただいたご担当者の方お二方に約１時間お話を伺い、浜松市の状況がよ理解できた。更に実態を理解するために別の分野の方もご紹介いただいた。月曜日に連絡してみます。本当に感謝です。

浜松市は行革を推進している。行革というと、施設を閉鎖する、公務員の首を何人切るという話が市民には耳障りがいいが、私がこれまで接してきた浜松市職員は滅茶苦茶働いてるよ！公務員は働かない、という既成概念は捨てたほうがいい。霞ヶ関の人も滅茶苦茶ハードワークしている人が多い。一般企業でも働かないやつはいるし、どこの組織も同じだ。

商売繁盛の吉兆を占う自己診断セミナー 1/16

（社）静岡県建築士事務所協会浜松支部様、新春賀詞交換会でお話をさせていただいた。テーマは『商売繁盛の吉兆を占う自己診断セミナー』。現状を振り返り、今年を生き抜くヒントを得るお役に立てればという思いからだ。懇親会にも参加させていただき、建築士の皆さんと楽しく意見交換させていただいた。建築士といえば、耐震偽装問題。本地域からは一人も偽装者を出さずに、正直に商いをしている。

昨日、大手メーカー元役員（お友達）の、サービス業は分析し量産できるようには中々ならないから産業として成熟していないという言葉に、形式知にならない暗黙知にこそ競争力の源泉がある、量産できるものは、必ず真似される、商品のライフサイクルによる時間差による競争力があるだけだ。規模の論理を振りかざすな～（笑）、と反論した。

形のないものに金を払う習慣がない浜松、しかし東京と舶来に弱い。
街づくりも、全然思いも地の利もない東京の建築士にぱらぱら依頼しているから、ちょっと見いいけど、全然駄目な街になっている。特に中心市街地。もっと地元の建築士さんに頑張ってもらいたい。

今回のご縁は浜松商工会議所のある方の紹介、協会の担当は青年部先輩のNさん。ありがとうございました。久々にお目にかかった青年部の先輩に、すっごく痩せたと言われた。しかし顔の絆創膏を見て、本当に馬鹿だなとも・・・・（顔の絆創膏を誤魔化すために、いつもはウールの着物だけど大島着ていったけど役に立たないか）

再び、絶不調かも 1/9

7日、8日とケース研修（5日目、6日目）を無事終えた。今日は午前さいたま新都心インスト仲間の会社を訪問。午後は千石のIPAでセキュリティの勉強会。仕事中は気が張っているからものすごく調子が良いように感じる。勉強会終えて戻って来て、走ろうと思ってしまい着替えたが動けない。実は昨夜からあんまり具合が良くないのだ。今日も移動中電車の中で長い間咳き込んだ。タンは出なくなったが以前より咳き込むかも（これは快方への印か？？？？）。やっぱり胸が痛い。明日もある。寝たほうがいいな。当然。

走りたいよ～

よこすか海軍カレー＆新橋地下 12/14

横須賀商工会議所へお邪魔した。年頭にもＩＴ経営キャラバン隊で講演をさせていただいた地だ。他でもいろいろご縁がある。今日は来年度の情報化施策の目玉になるであろうSaaSについてお話させていただいた。経済産業省の情報政策を策定する村上企画官と。
横須賀といえば海軍カレー！

終了後新橋へ。ホノルル行くかも、新宿シティハーフマラソン参加者の企画会議。少々騒ぎ過ぎ、暴力女と化し、どん疲れ。

移動中電話が数本有、月曜までに2500字の原稿を一本あげることに（超特急、こういうのこそ絶対断らない）。そして来週取材を受けることに。年末はわらわら・・・・・

佐鳴湖でお仕事＆Run 12/12

朝一で東京から浜松へ戻り、富塚中学校へ。浜松市のプログラム「起業家精神」授業へ。1年生約170名の前で50分間お話をさせていただいた。やらまいかのDNA、仕事を通じて大事にしていること、中学生の今できること、etc。富塚中学校は、昨年今年とリーダー研修にもお声がけいただいている。私が住んでいる学区の学校だ。写真はお土産にいただいたAKIYAMAのお菓子。絶品。

佐鳴湖の近く。ちょっと時間があるので、1時間Run。シャワーを浴びてお出かけ。

夕方から浜松起業家塾。ビジコンのコミュニティだ。今日は忘年会を兼ねている。これまた佐鳴湖近くのオーガヌックカレーのレストランBijaで。起業家塾メンバーの店。お酒は飲まない。
http://www.bija.jp/

浜松ビジネスコンテスト 12/7

浜松ビジネスコンテストの最終プレゼンが行われ、ぬくもり工房大高さんのGO遠州綿紡！が最優秀賞を受賞した。浜松のDNA、細幅の綿織物の再生、復興だ。

審査委員長は、満井義政氏。アルバイトタイムス創業者で、上場後経営を後継者に引き継ぎ、現在は学生の支援機関を創設している。満井さんにはまだ20代の頃始めてお目にかかり、20年経った今こうして同じテーブルにつかせていただくことを本当に有難く思っている。奇策ではなく基本に忠実に商いをすること、引き際の見事さ、学ばせていただくことが多い。最も尊敬する経営者の一人だ。

習志野なのに幕張？中堅リーダー育成勉強会 11/9

 

JUASの、『企業経営戦略の擬似体験！経営者に直接提案をしてみよう！中堅リーダー（改革推進者）育成勉強会』http://www.juas.or.jp/seminar/open/s07020.htmlの合宿。この合宿は最終回で、ゲスト経営者の方に受講者グループからプレゼンテーションを行った。テーマは経営戦略を実現する経営課題としての「情報共有」と「セキュリティ」。各グループとも、勉強会以外にも忙しい合間をぬって、メリングリストや実際の集まって検討を重ねてきた。どれもこれも、ゲスト経営者の視点に立ったものだった。何より、ゲスト経営者をはじめ皆笑顔で、いい仲間が出来たと喜びに溢れていた。笑う角には福来る！

会場の幕張セミナーハウス、無線LANもつながるし、お昼の内容(写真・隣接する三崎港、が作ってる)もなかなかいい。

『プロジェクトファシリテーション』in 高松 10/27

ITCA主催研修風景、皆熱心に演習に取り組む。

研修会場から見た瀬戸内海。シンボルタワー17Fにて実施。絶景。

 

日経コンピュータ連載開始

日経コンピュータに連載が始まった。最新10/15号は以下通り。全7回を3人で担当する。第2,3,5,6が木村担当。

【中堅 ・ 中小企業のITマネジメント講座】 第2回／儲けのストーリー描き、IT活用で具現化する(172p)4ページ
http://ec.nikkeibp.co.jp/item/backno/NC0689.html

モニンタリング研修 in 秋葉原 10/17

秋葉原にて今年2月に終了した『利害関係者とコミュニケーションがとれるシステムコンサルタント養成研修』のフォローアップ＝モニタリング研修を夕方から実施。

自分戦略策定後半年を経て、内省。机上のアクションプランではなく、腹に落ちたアクションプラン、思いを最後に発表。またお目にかかれる日を楽しみにしています。来月から対象者を変えて、オリエンテーション＋4日間で実施予定。

オリエンテーションでは私が作成した1日経営者研修会資料（ダンボール屋、3時間編）を使用する予定。WGでボランティアで作ったんだから使わなければ損損。IT経営応援隊や大企業の中堅社員向けに私結構使っているな。実証実験でさいたま（関東ＩＴ経営応援隊）でも使っていただいた。そういえばサービス業編も今月中に作らなければ・・・どうしてまた私が？深く考えない。

学生症候群「１日経営者研修会」WG④ 7/24

「１日経営者研修会」ワーキンググープ第4回目。
「１日経営者研修会」ワーキンググープ第3回目http://mind-forest.cocolog-nifty.com/narumi/2007/07/wg713_a725.htmlの宿題を持って参加。
小規模製造業のケーススタディ。

宿題があってもいっつも、学生症候群。
そう言えば、小学校の夏休みの書き取り毎日１ページの宿題、8/31に全部やって、腱鞘炎になりそうだった。

前日も集中できずに、無線LANが使えるインターネットカフェで朝の2時迄やって提出。

ワーキンググループの検討結果を反映させて、また統一フォームに合せて7/30朝一が最終納期。また日曜の夜は、徹夜かな・・・・・
でもこのワーキンググループは少数、短期決戦なので効率がいい。
時間と品質は必ずしも比例しないからね。かえって反比例かな。

●学生症候群（student syndrome / 学生シンドローム）とは、
納期のある作業を行う際に、余裕時間があればあるほど、実際に作業を開始する時期を遅らせてしまうという、多くの人間に見られる心理的行動特性のこと。

「１日経営者研修会」WG③ 7/13

現在ITコーディネータ協会では3日間（改革体験版）または4日間（改革実践版）のプログラムを用意し、ＩＴコーディネータを通じて経営者の皆さんに提供している。提供の場はＩＴ経営応援隊が中心で、ＩＴ経営応援隊はこの「経営者研修会」と「CIO育成研修」が主プログラムとなる。

これまでの実施報告の中でもう少し短期間で容易な内容でという要望も多く、今回「１日経営者研修会」をＩＴコーディネータ協会のワーキンググループ（WG）で開発している。ＷＧは少人数で全員が成果物を創るようになっている。今回第3回目だ。私の役割は、「自社分析教材」の開発。ＩＴ経営教科書からの抜粋を中心に作りこれはほぼ完了。もっと大きな成果物は「小規模製造業ケーススタディ」の制作だ。ＩＴ経営教科書の流れに沿ってケースを作っていく。「小規模サービス業ケーススタディ」は他の方が作成済み。次回のWG7/24までに私の担当ケーススタディを作らなければならない。

今全体のストーリーを考えている。
ＳＷＯＴ分析や５Forceやバランスドスコアカードの手法のお勉強ではなく、経営改革～ＩＴ戦略をストーリーで描くことができるケースにしたいなあと。

WGはボランティアで運営しているが、汗をかき、知恵を絞る機会を頂くことが一番勉強になる。アウトプットのためのインプットも必須になる。私のような怠け者にはやらざるを得ない状況が一番有難いかも。

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ＷＧは芝公園、協会会議室で13：30～17：00、会議中ＪＲ東海エクスプレス予約から3連休前なので早めに切符を取りに来るようにと。品川駅は人が溢れていたが、台風来るのに計画台無しだろうな。

全国中小企業団体中央会様で『ＩＴ経営のススメ』 7/12

中小企業の組合などの組織化、支援をする通称「中央会」＝全国中小企業団体中央会様で、”中小企業における『ＩＴ経営のすすめ』”をテーマにお話をさせていただいた。聞き手は、全国の情報系の指導員の方。年に一度の全国規模の勉強会にお招きいただいた。ＩＴコーディネータ同様、中小企業の情報化の支援者だ。60名弱の参加者のうちＩＴコーディネータがお一人島根の方。中央区新川にて13：00～14：30。

　 　

使用した資料はＩＴ経営教科書の市販版①『成功したい社長が読む　ＩＴ経営のススメ』（ＩＴコーディネータ協会編、アイテック発行）、ＩＴ経営教科書の②『気づき事例集』、③『ＩＴ経営のススメ　パンフ』だ。②③はＩＴ経営応援隊のHPからもpdfは無料でダウンロードできる。

それとＩＴ経営キャラバン隊セミナー標準資料として私が作成したパワーポイントの資料。いづれも公開され、指導員の方が実際に中小企業の方の支援の場で活用できるものだ。

今回は施策の話はせず、実際のツールを使って中小企業の経営者の皆さんをどう支援しているかを疑似体験していただいた。

指導員の方に現場（中小企業支援）でツールを使っていただき、必要であれば協働者としてＩＴコーディネータをご活用いただけたらという想いだ。どんなセミナー、研修も、知識を蓄えるだけでなく、アクションに結びついて欲しい。

今回は、中央会様のＫ様と以前経済産業省の「ＩＴ経営教科書作成委員会」でご一緒させていただいていたご縁から。

終了後、15:00より日本橋堀留町にて打合せ。そして宿へ、今回は東横イン日本橋人形町。久しぶりに東横インに泊まった。東横インはリーズナブルで値段の割りに部屋が広い。東横イングループをまた常宿リストに加えよう。

福井のお土産って何だろう、7/11

日帰り出張で福井に出掛けた。福井キヤノンさん主催診断型セミナー（90分）、このフォローアップ研修として８月にケースワークの１日経営者研修会を予定している。

今年はあと数回福井に訪れることになりそうだ。

福井のお土産ってなんだろう。前回羽二重餅を買っていったが、海産物関係で日持ちするものないのかな。とんぼがえりばかりなので次回はせっかくなので街中をWalk＆Runの機会をつくろう！街とのご縁も深めなければ。

なぜか気づかずと利家弁当を買ってしまった。加賀百万石は金沢。

一人もんじゃ、勝どきRun＆Walk 7/9

7/6（金）大阪に続いて、今日7/9（月）は東京日本橋堀留町ＪＵＡＳ会議室でのＩＴ経営応援隊、研修事業説明会。私はＣＩＯ研修の説明担当。14:00～16:00で説明会を実施、静岡県～北海道まで30余名の実施機関及び講師の方が参加された。終了後ちょっとだけ打合せをしてホテルへ。今日は晴海グランドホテル。

明るいうちに墨田川テラスをRunしようと17:45頃から出掛けた。花も綺麗、水辺はいいねと思いきや、勝どきあたりは、テラスがぶち切れ、連続していない。しょうがない迂回しようとするなんと桜の木がたわわに人の顔辺りまで枝葉が伸びている。怖い・・・・・・・怖い・・・・・、心臓バクバク。結局Runは2km程度でWalkすることに。

夕ご飯も食べなくっちゃ、野菜いっぱい、炭水化物が超少なめ、で月島で一人でもんじゃやに入った。「おかめ」という店。肉なし、ニラ卵もんじゃ（キャベツ、ニラ、卵、切りイカと桜海老）、、野菜どっさり。＋玉露ハイ。流石に男性でも一人で食べてる人いない。

ホテルはツインのシングルユースで予約（6,800円）したが、空いていたのか同額でバージョンアップでリラックスダブルのシングルユースにしていただいた。マッサージチェアや空気清浄機など設備も充実。曜日や時期によって金額は違うが、朝食バイキングつきで今日の6,800円は安い！日曜だと5,000円台の日もあり、更に安い！どの部屋も24㎡で広々だしね。建物は古いけどお気に入り。

IT経営応援隊説明会『ＣＩＯ研修会』編 7/6,9

7/6（金）大阪に続いて、今日7/9（月）は東京日本橋堀留町ＪＵＡＳ会議室でのＩＴ経営応援隊、研修事業説明会。私はＣＩＯ研修の説明担当。実施事例を元にポイントをお話させていただいたが、説明資料をご要望の方もいらっしゃたのでブロブにもあげておこう！

●説明会東京会場でのメモ
「memo-tokyo.doc」をダウンロード

●ガイドブック例
「juas2006.ppt」をダウンロード

●ステークホルダー役割分担演習アウトプット（クリックで最大化）

*2007.2.24JUASでの追加開発教材実証実験アウトプット

●ビールゲーム無料ツールダウンロード
http://wwwsoc.nii.ac.jp/jsd/Beer/index.html

●ＩＴ経営応援隊　ＣＩＯ教材一式はこちらからダウンロード
http://www.itouentai.jp/cio/cio_text.html

●ＩＴ経営応援隊　ＣＩＯ研修報告書はこちらからダウンロード
http://www.itouentai.jp/cio/h18/h18list_all.html

こらぼ講座＆コミュニティビジネス研究会 7/4

浜松市男女共同参画課の「こらぼ講座」の講師を務めた。対象は新原小学校の先生とＰＴＡ役員。テーマは『自他を生かすコミュニケーション』。男女共同参画課ではあるが、男女のみならず、年齢、立場に関係なく場、コミュニティで機能しあう「ユニバーサル・コラボレーション（私の造語）」をメッセージとした。１時間という短い時間であったが、相互支援のための支援型リーダーシップ、メンバーシップのあり方を演習を交えて考えていただいた。

夕方からコミュニティビジネス研究会。二次会は数人で。
今は組織をつくるための手続き論や法律について話をしているので、堅苦しいが（基盤になることなのでこれはしっかりやらなければいけないこと）、終了したら、ビールを飲みながら楽しく議論するのがいいね。
駄菓子やコミュニティのあり方も課題としてあがっているので、かどやがわいがや戦略会議場候補。ここは以前住んでいた家の近くで、餃子、お好み焼き、焼き蕎麦が安くて美味しい。

ＩＴコーディネータ会議尽くめin芝公園 6/29

今日は丸１日ＩＴコ-ディネータ協会で会議尽くめだった。「気づき事例ＷＧ」9:30～12:30、「１日経営者研修会ＷＧ」13:30～17:00。

★「気づき事例ＷＧ」は、ＩＴ経営の気付き事例集「ＩＴ経営の気づき」を発展させ、更に広く事例を収集、中小企業の皆さんのＩＴ経営に役立てていただこうというものだ。今年度第1回目。方向性や年間スケジュールを策定した。初版の苦労して作った3年前から所属している委員会で昨年はほとんどおさぼりだったが、今日は議事録担当。

★「１日経営者研修会ＷＧ」は、これまでの３日～４日の経営者研修教材を、経営者の皆さんも参加しやすく日程短縮、そして内容もコンパクトな１日版としてリニューアル、、、と思ったらＩＴ経営教科書をもとに殆ど新規開発するものだ。今回第２回目。

このＷＧは納期が７月末と超タイトなので少人数で集中して行う。そして宿題が多い。今回の私の宿題はＩＴ経営キャラバン隊用に作成した教材（私が担当だった）の自社分析アセスメントフォームや解説シートなどを１日経営者研修用にアレンジすること。何とか仕上げて持っていった。

会議中に他の方の担当部分との整合性、調和とって、ちょっと修正部分、追加コンテンツができた。宿題。それと私がケーススタディ（小規模製造業版）を１本つくることに、今年の国の方針でもある小規模事業者サービル業分は他の方が作って下さったが、製造業も必要だね、選択肢があったがほうが使いやすいよねと。これもまた次回までの宿題。とってもとっても重たい宿題。勉強になるが超ハード。７月はいろいろあって目が回りそう。

ケーススタディは経営戦略企画～ＩＴ戦略企画迄、１２フォームに事例企業を整理する。しんど。いやいや無料で勉強させていただいていると、感謝だな。

応援隊の効果・成果のミーティング 6/21

夕方から日本橋堀留町JUASでミーティング。早風呂を浴びてすっきり出かけた。

ミーティングの議題はＩT経営応援隊での研修事業（経営者研修会、ＣＩＯ研修会など）の効果についてだ。今年度はＪＵＡＳが応援隊事務局になる。参加者は経済産業省、ＩＰＡ、支援者であるITコーディネータ、教材開発者、そして実際にこれまで研修を受けていただいた経営層の方だ。

私は支援者のＩＴコーディネータ及び教材開発者として参加させていただいた。また参加された経営層の方は、実際私の研修にご参加いただいた方お二方。

今回は各々の立場からフィリーディスカッションで自由に発言がなされ発散傾向だったものの、そこから今後集約すべきテーマいくつか見えてきた。①対象者の絞込み、②研修単体か、支援プログラム全体をデザインしての成果か、③パターンごとの効果・成果設定、④参加者個人と組織への影響、波及効果etcetc

応援隊で行う研修事業は、どれも知識のための研修ではなく、経営革新へ歩を進めるトリガーとなるべきもの。レベル１参加者の満足、レベル２参加者の理解では足りず、レベル３アクションの実行、レベル４組織への影響、レベル５業績への反映、最低レベル３は目指さなければならない。

測定可能な定性的、定量的成果を設定、情報を捕捉（フォローアップ、アンケートなどの仕組みも必要よなる）するのは容易ではないが、より応援隊が中小企業の皆さんのお役に立つためには必須事項だ。まだ何回かの議論を重ねる必要がある。

ミーティング終了後は有志でインフォーマルなミーティング。ここでも大いに議論を戦わせた。で終了後また数人で「あるる館」に行ってしまい、気がついたら1時だった。終電逃した方も多々。私も次の日から合宿修行・・・・・・・・

2つの再会 ｉｎ 芝公園＆渋谷 6/19

★再会1 in 芝公園★

ＩＴコーディネータ協会の総会が東京プリンスホテルで執り行われ、議決権を有する運営会員の私は出席した。総会は粛々と議題が承認されていった。久しぶりに再会した方もいた。中でもケース研修の同期で、喧嘩をしながら出版や教育事業を共に立ち上げた仲間、ここ1年お顔を拝見していなかった方に再会できたのが特別嬉しかった。
今ではＩＴコーディネータとしてお声がけいただく機会を沢山頂戴しているが、その実績づくりのきっかけを作ってくれたのは彼だ。
以前は彼を含め仲間と身内のように濃ゆ過ぎ（たぶん周囲からは理解不能）？という関係、ここ暫くはちょっと距離が。本当はとっても気になっていたけどコミュニケーションはかる機会を逸していた。私たちって中庸がないなあ。
早速浜松に帰るのを1日延長して来週月曜日は一緒にイベント！

★再会2 in 渋谷★

昨年異業種交流会での勉強会でご指導いただいた方と半年振りに再会。新たに勉強したい案件についてご相談。その方と話をしていると発想がどんどん膨らみつつ、考えが整理、集約されるのでとても楽しい！ありがとうございました。

★（おまけ）久しぶりに耐震偽装APAホテル日本橋駅前に宿泊★

耐震偽装問題で暫く休業していたホテルに久々に宿泊。筋交いとか追加されてるのかなという期待は裏切られ、外からは補強の痕跡なし。ここは部屋は狭いけど、東京駅迄徒歩圏、地下鉄の駅も多い。勿論ＬＡＮ環境完備。何より大浴場付でのんびり、ざんぶり。以前とってもお気に入りだった屋上露天風呂があるドーミーイン秋葉原が最近なかなか予約取れず。

6/20は朝一から怒涛の3連打合せ、品川＆茅場町＆小伝馬町！日傘を持ってくるの忘れた。

・朝（おにぎり・味噌汁）、昼（ランチBOX量少）、夕（お稲荷さん・納豆・ちくは）
・日本橋界隈30分程度Walk

盛岡へは仕事で来たのだ 6/14

午前中セミナーイベントの講師を務めさせていただいた。経営層の方を中心に30数名、定員をオーバーしての盛況ぶりだった。

内容は、
ＩＴ経営簡易診断付『経営革新セミナー』
チャンスをものにするＩＴ経営のコツ～自社の強みを生かし、変化の時代を生き抜く～
何かを教えるセミナーではなく、参加した方々に自社の現状を振り返っていただくセミナー、私はファシリテータ役だ。

振り返るツールとして『ＩＴ経営教科書』を活用する。
＜アセスメント①＞自社の経営課題診断～経営課題に優先順位をつける～
＜アセスメント②＞情報化成熟度診断～会社の情報化成熟度を知る～
その他、ＳＷＯＴ分析のＳ強みだけはその場で考えていただいく。

参加者の方にもご発言いただいたが、前夜盛岡の方はシャイだから発言されないかもという事務局の心配は無用だった。熱心に取り組まれ、ほぼ全員の方がアスメントのフィードバックを希望された。

このセミナーはある大手ベンダーさんのパートナー戦略支援の一環。パートナー企業さんとその顧客である中小企業さんとの新しい関係を構築しリレーションを深化させるプログラムだ。

昼食：ぴょんぴょん舎冷麺激辛（続けて激辛胃をやられた）

夕食：白金豚のカルボナーラ＆ワイン（美味しい、欲を言えば全卵より黄身だけがいいな）