J-SaaS政府広報番組出演

アップするのを忘れていたが、2月中旬にJ-SaaSの政府広報番組が放映された。私もITコーディネータとして出演させていただいており、J-SaaSのメリットがコンパクトにまとまられた30分番組なっている。

MY JAPAN
「中小企業の経営力向上をめざして　インターネットサービス開始 」
http://www.gov-online.go.jp/pr/media/tv/myjpn/movie/20090214.html

J-SaaSについては、ＳＯＡＢＥＸ研究会（ビジネスオンライン藤井社長主催）にてパネルディスカッション参加予定。
http://soabex.com/wp/archives/26

全国農業新聞3/20号に掲載 3/23

3/6に（社）農業法人協会様にて、研修会をやらせていただいた。その模様が全国農業新聞の記事にして下さった。記者の方が研修の趣旨を良く理解して下さりとてもいい記事になっている。感謝だ。

経済産業省の応援隊の実証事業として実施したもので、来年度展開を図る。

「広報はままつ」平成21年1月5号に掲載されました 12/26

「広報はままつ」の新春号にインタビュー記事が掲載された。12/8のビジネスコンテストの審査員をさせていただいた時にインタビューをしていただいた。新年に向けての希望を語るもので、ITコーディネータ、企業経営者としてお話したものだ。

●広報はままつ1/5号●
http://www.city.hamamatsu.shizuoka.jp/square/pr/kouhou_all/090105/tokusyu.html

日経ベンチャー「社長のためのIT講座」終了 11/27

約10ケ月計5回掲載の日経ベンチャー「社長のためのIT講座」が終了した。

インタビューから始まって、用語解説、事例解説（失敗例、成功例）など多岐にわたる内容だった。インタビュー部分のみITCAのホームページから記事が読める。

http://www.itc.or.jp/press/articles/dlfiles/200802nikkeiben.pdf

「中堅・中小企業のITマネジメント講座」がWebに掲載 8/19

昨年日経コンピュータに執筆させていただいていた「中堅・中小企業のITマネジメント講座」がWebに掲載された。

ITPro
＜目次＞
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20080801/311961/?ST=solution
＜以下木村執筆分＞
●第2回：儲けのストーリー描きIT活用で具現化する
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20080801/311964/?ST=solution
●第3回：互恵関係を念頭に置き商流を再構築する
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20080801/311976/?ST=solution
●第5回：戦う中小企業にこそCIOが不可欠になる
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20080801/311967/?ST=solution
●第6回：専門家を積極活用人材育成にも目を
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20080801/311967/?ST=solution

コンパス取材 in 浜松商工会議所 12/19

今年度も浜松商工会議所が関東IT経営応援隊
http://www.kan-ouentai.jp/
に参画し、お手伝いをさせていただいた。お手伝いをさせていただいたのは、“中小企業”と“ITベンダー”のための『1日CIO(IT責任者)入門研修』。この件に関する取材を本日受けた。このセミナーは中小企業経営者とＩＴベンダー経営者＆営業担当が対象者で、対象日を分けて広報したが実質混在で実施された。
http://www.hamamatsu-cci.or.jp/newing/20070811/kouen05.html

ＩＴコーディネータは中小企業とＩＴベンダーの橋渡しをする任を担っているが、私個人はＩＴコーディネータがおらずとも、地域のITベンダーに地域の中小企業のパートナーとして中小企業の役に立つ情報化支援をしていただく、きめ細やかにフォローしていただく、ことこそがあるべき姿と思っている。そのための両者が共通言語を持つために実施した企画だ。参加したユーザー企業の個別フォローもセミナー終了後実施している。

次の課題も見えてきた。主な課題は、中小企業、ＩＴベンダーとも実行責任者、実行部隊となる人材育成が急務だということ。教育投資が中小企業にとって最も疎かになりがつであるが、競争力を高めるためには最も重要なことだと思っている。大企業との教育投資の格差は100倍以上あるのではと感じている。勉強熱心な経営層は多いが、部下の育成に必ずしも熱心ではない。経営者の意識と、実行力との乖離が生じている。これではどんな素晴らしい戦略も絵に描いた餅だ。来年度の事業に活かしていく。

今週は金曜日に日経BP企画の取材があり、近々県の取材も受ける予定だ。

日経コンピュータ『ＩＴマネジメント講座』終了

日経コンピュータの『ITマネジメント講座』全7回の連載が終了した。内4回分を担当。2週間に1回の執筆は結構きつかったが、編集の方が見事に手直ししてくれる。御世話になりました。以下タイトル部分。

●第2回：儲けのストーリー描きIT活用で具現化する　10/15
IT 経営を実践するには、社長の思いを起点に、経営戦略企画とIT 経営企画書
を作ることが欠かせない。重要経営課題を洗い出し、自社の強みを生かす儲け
のストーリーを描く。そして、IT 活用で具現化する方策を明確にしなければならない

●第3回：互恵関係を念頭に置き商流を再構築する　10/29
自社の強みや弱みを客観的に分析し、具体的な戦略に落とし込む。この際には、
従来の商慣習やしがらみに左右されず、関係者がみな恩恵を受ける仕組みを考え
ることが大切だ。靴下のビジネスで躍進するタビオの取り組みが参考になる

●第5回：戦う中小企業にこそCIOが不可欠になる　11/26
CIO（最高情報責任者）は大企業にのみ必要な職務ではない。即断即決で行動を起こせる中小企業に、経営とIT、両面の見識を兼ね備えた人材がいれば強い競争力が生まれる。今こそCIOの意義を理解し、育成に向けて動きだそう。

●第6回：専門家を積極活用人材育成にも目を　12/10
CIO（最高情報責任者）の必要性は理解しても、現状は適任者がいないと悩む声は多い。打開策として、まずは、社外の専門家に協力を仰ぐことを検討したい。一方、中期的視点に立ち、社内の人材を育成することも忘れてはならない。